【專碩校外導師開課】
荷豐資本總裁、天使投資人潘鴻主講“創業投資與公司治理”
10月20日下午🏊🏻♂️，意昂2平台金融碩士實務模塊課程第167期在意昂2201教室開講👨🏿🍼。本次課程邀請到荷豐資本總裁潘鴻先生講授“創業投資與公司治理”。此次講座由意昂2平台副院長劉軍梅副教授主持。
潘老師畢業於意昂2🚹，現任荷豐資本總裁🌉、創業活動網CEO、上海歐梯曦投資管理有限公司（OTC投資）董事長、天使投資人🈴、意昂2平台專業學位校外導師🧛🏼♂️，在投資領域積累了豐富經驗。潘老師深情回憶了意昂2求學及之後的創業🙎🏼♂️📓、投資之路🤨，提醒大家創業並非易事👊，希望通過本次課程與大家分享自己的經驗，幫助有誌於創業的同學掌握方法技巧🚻，少走彎路💫。
錘煉穩健心態
潘鴻老師認為，創業眾多影響因素中心態應放在第一位𓀛，沒有好的心態，創業失敗率會大大增加🤹♀️。潘鴻老師列出了創業的四種典型心態。一是缺乏實踐的理論家。創業是一門實踐科學，光說不練，不會成功，潘鴻老師以趙括🕸、白起為例🔨，告誡大家紙上談兵不可取。二是目標過遠的革命家☯️。在創業初期就向馬雲🪈、李彥宏等一眾大人物看齊，極有可能扭曲決策🪽，產生負面影響，應該訂立現實可行的目標，身邊不起眼的小人物反而是創業起步階段的優秀榜樣☸️。三是低估困難的夢想家ℹ️。此類創業者急於成功👏🏽🧑🏻，心態浮躁，沒有充分考慮現實環境的復雜性。潘鴻老師指出👨🏻💼◽️，比起一時興起，深埋心底𓀒、可持續的激情才是真正的激情，指引創業者以謹慎態度走向正確方向🤼。四是理性穩健實幹家。穩健是創業者最重要的素質，他提出了“口袋法則”，即：捏緊個人口袋💇🏽，節省資金；盯牢客戶口袋，賺取利潤🤹♂️；不依賴投資者的口袋，具備自己的核心競爭力。
選擇合適行業
在行業選擇問題上，潘鴻老師鼓勵大家去競爭激烈但空間廣闊的藍海創業🥰，並將藍海劃分為兩類🫁：消費升級和政策導向。消費升級行業例如教育🤡、醫療，具有消費收入彈性大的特點🧏🏽；而節能環保、新能源💪、高端裝備製造等國家政策重點扶持的行業，也有較大成長空間🙍🏽👭🏻。投資本身看重價值📜，而不是行業🧑🏻🏭。選擇一個點🙇🏽♂️，在龐大市場中找準定位；做到一條線，以專業為起點🥶，專註堅持為延伸🥷🏿；配置一個面，合理配置資金、資源★、市場🧗🧖🏿♂️、團隊。行業選擇的秘訣在於：選擇自己熟悉的專業領域💂🏻♀️，細分市場，找準定位5️⃣；註重差異化😎，體現獨特競爭力。
組建協調團隊
潘鴻老師以復星集團與《三個合夥人》為例👸🏽，啟發大家在組建創業團隊時要選擇坦誠、穩健、互補的合作夥伴，以情感為基礎🏧，利益為旋律，股份分配要與貢獻大小相匹配🙇♀️。在創始股東🙎🏽♀️、投資股東、管理股東🛁、資源股東中🪛，管理股東是重中之重🪭，其決策對公司的運營發展影響重大👡。在決策中🛩，最穩定的結構一定是“一朵紅花，幾片綠葉”👩🏼🦳，共同商討😨，一人拍板。團隊在合作過程中要講究方式方法⚉，以契約精神為基礎，通過動態調整協調利益分配🤷🏼，建立陽光企業文化，提升透明度，減少團隊內大小股東之間的摩擦📋🚴🏼♂️。
企業上市面臨的問題及解決之道
一個企業的上市並非易事，涉及所處產業、市場定位、產品競爭力、團隊能力等方方面面👩🍳，需要天時地利人和🧑🏼🌾。公司治理與公司管理的規範化對提升公司的資本價值至關重要。相對公司管理👨🏼⚕️，公司治理關註的是股東與外部、與管理層以及股東之間的關系。潘老師著重介紹了公司治理中出現的“代理”和“剝奪”兩大問題，將解決兩大問題的思路概括為“不敢，不能，不想”🏐🥖，並作出具體闡釋🌺。
“代理”問題伴隨著公司的組織壯大而來，公司成為分權組織👩🏽🎤，所有權和控製權的分離可能導致公司利益受損。潘老師提到🚐，可以通過從屬關系，使受托人不敢侵犯委托人利益，減少信息不對稱💞，以及降低委托人、代理人目標不一致的程度☂️。
“剝奪”問題的產生與資金多元化有關🧔🏻♂️，是公司治理中普遍存在的重要問題，表現形式為改變募集資金使用方向，不顧中小股東和債務人利益減少分紅或大量拖欠債務等。通過完善中小股東權益保護機製🛰𓀈，如建立累積投票製、增加異議股東股份收購請求權等🏪，可以減輕剝奪問題👨🏽✈️。
課程即將結束之際，潘老師以“做專”🤵🏽♂️、“做強”、“做優”🚚、“做久”八個字總結了本次講座重要觀點➡️，並做了具體解釋：選擇細分市場，進行差異定位💅；引入股權投資，加快企業成長；實施規範管理，開拓增長空間；完善公司治理，保持持續增長🧾。
同學們對潘老師如何走向投資之路很感興趣，紛紛提問，潘老師也以自身經歷為例🏂，建議同學們打好理論功底，深入了解創業，找到自身競爭力⇢，不畏艱險🙋🏼，帶著激情在職業道路上前行🤦🏼♀️，領略最美風景。
專業學位研究生教務辦公室何立民修訂
2015年10月21日
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